روش تحقیق

روابط(م):روابط فرهنگی ،روابط دوستانه،روابط سیاسی و...

روابط دوستانه(ع):منظور از روابط دوستانه یعنی کارکنان از یک رابطه خشک اداری بیرون آمده و صمیمیت بیشتری را در بین خود ایجاد کنند تا با این کار کمک به بهره وری هر چه بیشتر کنند.

محیط(م):1-احاطه کننده،در برگیرنده،فراگیرنده.2- واژه کلی برای تمام شرایطی که جانداران در آن زندگی میکند.3-اندازه دور یک شکل مستوی ؛پیرامون.

محیط های مختلف جدید(ع):منظور یعنی ایجاد مکانهایی که باعث ایجاد روحیه و شادمانی در کارکنان می شود، که این امر کمک به افزایش بهره وری کارکنان میکند.

افزایش بهره وری مدیران(ع):یعنی اینکه کارکنان با استفاده از عوامل مختلفی که در کارشان وجود دارد و منجر به تغییر روحیه آنها می شود ،می توانند تا حد زیادی بهره وری خود را افزایش دهند.

افزایش حقوق(ع):یکی از عوامل مختلفی که منجر به افزایش بهره وری کارکنان میشود و افراد در سازمان با نیرویی دو برابر کار خود را ادامه میدهند افزایش حقوق است.

مطالعه(م):1-بررسی دقیق موضوع یا شخص یا شیئی به منظور کسب اطلاع از چند و چون آن؛تحقیق.2-خواندن کتاب:مطالعه کردن.3- توفیقات حق تعالی است مر عارفین را.

مطالعه زیاد(ع): برای داشتن خلاقیت باید مطالعات زیادی صورت گیرد.منظور در اینجا بررسی دقیق سازمان به منظور کسب اطلاعات مهم و حیاتی است.

قدمت(م): 1-دیرینگی،کهنگی 2- قدم

سازمان(م): 1-مجموعه قسمتهای یک اداره ؛تشکیلات.2-هر تشکیلات سازمان یافته ای که برای انجام هدف معینی بوجود آمده باشد.3-هر تشکیلاتی که عنوان وزارتخانه نداشته باشد و از چند اداره کل تشکیل شده باشد.

قدمت سازمان(ع):در اینجا منظور باتجربه بودن سازمان است.که خود باعث میشود تا نسبت به رقبا سریع تر به اهداف سازمانی دست پیدا کنند. 

اهداف(م):جمع هدف؛"اهداف انسان دوستانه" و ...

رسیدن به اهداف(ع):سازمانها برای خود یک سری از اهداف را معیین میکنند.که بین آنها یک یا چند تا از این هدف ها مهم و در بالاترین سطح قرار دارند.منظور در اینجا رسیدن به اهداف سطوح بالای سازمان است.

نوآوری(ع):یعنی ایجاد افکار و عقاید تازه و نو در سازمان به منظور نیل به اهداف سازمانی.

رشته(م): 1-ریسیده،تابیده.2-نخ،ریسمان.3-نوارهای باریکی از آرد گندم بریده می شود(رشته آشی).4- سیم،کابل.5-یک قسمت یا شاخه ی خاص از دانستنیها(رشته پزشکی)و ...

مدیریت(م): 1- مدیر بودن.2-علم و هنر هماهنگ کردن،رهبری و کنترل فعالیتهای دسته جمعی به منظور تامین هدف یا هدفهای مشترک خاصی است.

رشته مدیریت(ع): در اینجا منظور رشته خاصی از دانش است.

رتبه(م):درجه؛مرتبه؛پایگاه؛مقام؛منزلت.

رتبه سازمان(ع): منظور از رتبه یعنی جایگاه سازمان کجاست.(بالا بودن رتبه سازمانی:یعنی اینکه ما باید جایگاه و درجه سازمان را به بالاترین مراتب برسانیم.)

تجربه(م):دانشی که از راه عمل یا از طریق تکرار حاصل می شود(با تجربه:از امری شناخت دارد؛ماهر؛وارد)

افراد با تجربه(ع):یعنی در سازمان خود از افرادی استفاده کنیم که به کار وارد هستند و چندین سال متوالی در آن کار بوده باشند و شناخت لازم را کسب کرده باشند.

پیشرفت(م): در کاری جلو افتادن-ترقی- ارتقا- پیشرفت

پیشرفت سازمان(ع): یعنی بالا رفتن رتبه سازمان و رسیدن به اهداف بزرگتر و کلان سازمان.

مهارت(م):استادی- زبر دستی- ماهر

مهارت مدیران(ع):منظور از مهارت مدیران یعنی اینکه یک مدیر به تمام جوانب کاری خود وارد است و از زیر و بم کار اطلاع کافی دارد.

نظام(م): 1- نظم- ترتیب- آراستگی.نظام دادن ،منظم کردن،مرتب کردن. 2- سیستم. 3- مجموعه سپاهیان و افسران کشور و ادارات مربوط به آن.

نظام آموزشی(ع): سیستمی که کارکنان سازمان در آن مشغول به طی کردن دوره ای می شوند که برای بهبود هر چه بیشتر کارها و رسیدن به اهداف به آنها کمک خواهد کرد.

خلاقیت(خلاق): (م):1- خلق کننده 2- از صفات خداوند باری تعالی

خلاقیت(ع): یعنی خلق کردن فرصتهای جدید و نو و نیز دادن ایده های تازه که باعث پیشرفت سازمانها میشود.

اساتید(م): جمع استاد

اساتید برتر(ع): منظور افرادی هستند که با تجربه و اطلاعات بالا در زمینه مدیریت که میتوانند به کارکنان تازه وارد آموزش تا سازمان به مراتب بالاتری ارتقا یابد.