زهرا جمشیدی 2تا4
اصلاح مفهومی و عملیاتی.سوال فرضیه
متغیر ۱:میزان انگیزش شغلی کارکنان
تعریف مفهومی۱:
انگیزش یا Motivation: میل فرد جهت انجام دادن یک کار، شی، یا یک فعالیت تعریف شده است. از دیدگاه رفتاری انگیزش را تلاش و کوشش افراد جهت تحقق اهداف سازمانی به نحوی که اهداف فرد هم تامین شود، تعریف نموده اند.
انگیزش یک فرآیند زنجیره ای است که با احساس نیاز شروع می شود، سپس خواست را به دنبال می آورد و موجب تنش و کنش می شود و در پیآمد آن اقدام برای نیل به هدف صورت می گیرد و سرانجام خواست ارضا می شود. انگیزش در سازمانها مسأله جمعی و گروهی است مدیران فاقد انگیزه کافی نمی توانند کارکنان پرانگیزه ای را پرورش دهند و کارکنان کم انگیزه بر روی رفتارهای مدیر و انگیزه های او بیتاثیر نیستند.
متغیر۲:میزان تعهد شغلی
تعریف مفهومی ۲:تعهد شغلي جايگاه ويژهاي را در مطالعات مديريت منابع انساني و رفتار سازماني دارا ميباشد. زيرا اين ساختار ميتواند در جهت پيشبيني رفتارهاي سازماني در آينده نظير ترک شغل ، تأخير ، کمکاري ، غيبت و ... مؤثر باشد و در نهايت بر بهرهوري نيروي انساني تأثير به سزايي داشته باشد. با توجه به اينکه اولين و مهمترين جزء سيستم سازمان ، افراد انساني با شخصيتهاي مختلف خود ميباشند لذا انگيزهها ، تواناييها ، تمايلات ، عقايد و افکار که در واقع از اجزاء مهم تشکيلدهندهي شخصيت انسان ميباشد و حدود انتظارات و توقعات افراد را نسبت به يکديگر و همچنين نسبت به سازمان تعيين ميکنند.
متغیر ۳: میزان تخصصی بودن شغل
تعریف مفهومی ۳:میزان تقسیم کار در سازمان تعیین کننده ی میزان تخصصی بودن مشاغل در آن سازمان می باشد که این خود باعث کاهش تنوع شغلی و کاهش عملکرد و کارایی در بلند مدت می گردد.
متغیر ۴:میزان ثبات شغلی
تعریف مفهومی۴:بنا بر اصل ثبات جا به جایی کارکنان در سازمان قبل از رسیدن به بهره وری کامل در مشاغل مربوطه باعث به هدر رفتن هزینه های آموزشی و تضعیف روحیه ی کارکنان میشود اما بعد از رسیدن به بهره وری کامل بنا بر تصمیمات مدیریت بلا مانع است.
متغیر۵:میزان پیشرفت تکنولوژی
تعریف مفهومی ۵:
در طول تاريخ با تكيه بر دو رويكرد مختلف به تعريف تكنولوژي پرداخته شده است. اين دو رويكرد عبارتند از : 1) درونگرايان[2] و 2) برونگرايان[3] . تعاريف درونگرايان از تكنولوژي، اغلب با تكيه بر معني و مفهوم مهندسي آن بوده است، يعني ساختن مصنوعات و استفاده كردن از آنها. براي مثال كرانزبرگ و پورسل تكنولوژي را چنين تعريف ميكند : « تلاش انسان براي مواجه شدن با محيط فيزيكي . . . و سعي براي رام كردن يا كنترل كردن محيط بوسيلة . . . ابتكار و نبوغ خود در استفاده نمودن از تمامي منابع در دسترس.
از سوي ديگر تعاريف ارائه شده توسط بيرونيگرايان از تكنولوژي، بر پاية اثراتي بوده كه بر روي نهادهاي اجتماعي نهاده است. از اينرو اغلب صاحبنظران اين ديدگاه را دانشمندان علوم اجتماعي تشكيل ميدهند. براي مثال سينگر تكنولوژي را چنين تعريف ميمند : « اينكه هر چيز بهطور معمول چگونه انجام ميشود يا ايجاد ميشود و اينكه چقدر انجام ميشود يا ايجاد ميشود .
متغیر ۶:میزان مطلوبیت نگرش به مدیریت
تعریف مفهومی ۶:
در سازمان دید و نگرش کارکنان به مدیریت موضوعی کاملا متفاوت و خاص است یعنی هر یک از کارکنان بنا به خصوصیا ت و ویژگی های شخصیتی خود دیدی منحصر به
فرد دارند
تعریف عملیاتی متغیر1
میزان تمایل به تغییر شغل و مرتبط بودن مشاغل با تخصص مربوطه و میزان رضایت خاطر کارکنان از حقوق و مزایا ی شغلی مشخص کننده ی میزان انگیزش شغلی افراد سازمانی است.
تعریف عملیاتی متغیر 2
میزان همسو دیدن خود با اهداف سازمانی و تمایل افراد به قبول مسئولیت خارج از حیطه ی شغلی خود و میزان توانایی آن ها در انجام وظایف مربوطه مشخص کننده ی میزان تعهد شغلی در سازمان است.
تعریف عملیاتی متغیر 3
میزان مرتبط بودن تخصص افراد با مشاغل آن ها و میزان تقسیم کار در سازمان مشخص کننده ی میزان تخصصی بودن شغل در سازمان است.
تعریف عملیاتی متغیر 4
میزان گردش شغلی در سازمان و تاثیر آن بر بهره وری ومنطقی دیده شدن آن جهت تحقق اهداف سازمانی و همچنین میزان رضایت افراد از گردش شغلی و هم سو دیدن آن با کارایی و همچنین میزان تمایل افراد به داشتن ثبات شغلی مشخص کننده ی میزان ثبات شغلی در سازمان است.
تعریف عملیاتی متغیر 5
میزان همسو بودن سازمان با گسترش تکنولوژی از دید کارکنان مشخص کننده ی میزان پیشرفت تکنولوژی در سازمان است.
تعریف عملیاتی متغیر 6
میزان مشارکت در تصمیمات سازمانی و سبک رهبری و همچنین میزان توجه و اطمینان یا نظارت دقیق مدیریت بر کارکنان و همچنین میزان استفاده ی مدیران از محرک های بر انگیزاننده مشخصص کننده ی میزان مطلوبیت نگرش افراد به مدیریت سازمان است.
فرد به مدیریت سازمان دارد که این دید تا حد قابل توجهی منتج از سبک و شیوه ی رهبری مدیران و میزان مشارکت دادن افراد در امر تصمیم گیری توسط آنها دارد.
پرسشنامه مربوطه برای انجام تحقیق
این پرسش نامه به منظور جمع آوری اطلاعات در رابطه با تاثیر روز افزون گردش شغلی در سازمان ها بر عوامل متعدد سازمانی از جمله انگیزش کارکنان،کارایی،تحقق اهداف سازمانی و سایر عوامل و همچنین تحلیل مو شکافا نه ی تاثیرات منتج از آن طراحی و تنظیم گردیده است و همچنین به دنبال کشف روابط موجود بین عوامل مختلف انگیزشی و شغلی کارکنان سازمانی می باشد و امید بر آن است که با حداکثر تامل و تعمق پاسخ داده شود.با تشکر.
1.سن .....
2.جنسیت......
3.وضعیت تاهل......
4.میزان سابقه ی شغلی.......
5.میزان تحصیلات..............
6.آیا شما تمایل به تغییر شغل خود دارید؟
موافقم خیلی موافقم مخالفم خیلی موافقم نظری ندارم
7.میزان تخصص شما با شغل شما مرتبط است؟
موافقم خیلی موافقم مخالفم خیلی مخالفم نظری ندارم
8.آیا از میزان شغل و مزایا ی آن رضایت خاطر هستید؟
موافقم خیلی موافقم نظری ندارم مخالفم خیلی موافقم
9.آیا میزان و اهداف و منافع خود را همسو با اهداف سازمانی می دانید؟
موافقم نظری ندارم مخالفم
10.چه مقدار با قبول مسئولیت خارج از حیطه شغل و وظایف خود در جهت تحقق اهداف سازمانی موافقید؟
موافقم خیلی موافقم مخالفم خیلی مخالفم نظری ندارم
11.آیا علاقه مند به تصمیم گیری های مهم سازمانی و مشارکت در آن هستید؟
موافقم نظری ندارم مخالفم
12.آیا از میزان سبک و روش رهبری مدیران خود رضایت دارید؟
موافقم خیلی موافقم نظری ندارم مخالفم نظری ندارم
13.آیا از گردش شغلی در سازمان راضی هستید؟
موافقم نظری ندارم خیلی مخالفم
14.آیا میزان گردش شغلی در سازمان شما در زمان مناسب خود یعنی بعد از رسیدن کارکنان به بهره وری انجام می پذیرد ؟
موافقم خیلی موافقم مخالفم
15آیا از.میزان تقسیم کار در سازمان خود رضایتمند هستید؟
موافقم مخالفم خیلی مخالفم
16.آیا از میزان مدیران عالی محرک های برانگیزاننده(پاداش های مالی) را در سازمان موافقید؟
موافقم نظری ندارم مخالفم خیلی مخالفم
17.آیا نحوه سازمان خود را همسو با پیشرفت و گسترش تکنولوژی می دانید؟
موافقم خیلی موافقم مخالفم خیلی مخالفم
18.آیا میزان توانایی خود در انجام وظایف مربوطه را در حداقل زمان و با حداکثر کارایی می بینید؟
موافقم نظری ندارم مخالفم خیلی مخالفم
19.آیا خواسته ها و نظرات شما مورد توجه مدیران قرار می گیرد؟
موافقم مخالفم خیلی مخالفم نظری ندارم
20.آیا گردش شغلی را دلیلی برای تحقق مطلوبتر اهداف سازمانی می داتید؟
موافقم نظری ندارم مخالفم