2 موضوع انتخابی
بیان مسئله: در فرهنگ جامعه ایرانی به طورکلی توجهعمده ای به مسائل روحی-روانی در محیط های اجتماعی مختلف (محیط خانواده-کار-مکان های آموزشی-خدماتی-درمانی و..)نمی شود.محیط های درمانی به خصوص بیمارستان ها که طیف وسیعی از قشرهایمختلف پزشکی و پیراپزشکی در آن مشغول به کار هستند، و دارای تحصیلات آکادمیک در زمینه علوم روانشناسی و روانشناختی از پایین ترین سطحتا بالاترین سطوح می باشند،می توانند سهم بسیار مهمی در طولمعالجه بیماران خود داشته باشند. زیر یکی از مهمترین فاکتورها در روند درمان بخصوص درمورد بیماران خاص(ام اس-سرطان...)داشتن روابط عاطفی-روانی قوی بین پرسنل درگیر در روند معالجه(پزشک-پرستارها-بهیارها) و بمار و خانواده اش می باشد.
هدف: این نوع رابطه بین بیمار و پرسنل درگیر در امر معالجه اش می تواند تاثیر مثبت بسزایی د کاهش زمان معالجه ودرنتیجه منجر به کاهش هزینه های در پی آن دارد. واز طرفی نوعی ارضای روانی از جهت پذیرش مسئولیت و ایفای رسالت پزشکی بر زندگی پرسنل مربوطه می گذارد.
ضروت: امروزه با توجه به سیستم فرهنگی در سایر محیط های کاری بخصوص در حوضه پزشکی ودرمان، هدف اصلی ارهئه دهندگان خدمات بخش مادی قضیه است. یعنی حالتی را ایجادکرده که وجهه و اعتبر شغل مقدس پزشکیفپرستاری و نظایر آنرا زیر سال برده، اما اگر در چارچوب قوانین باشد،یعنی هم جنبه مادی و هم معنوی مورد توجه قرار گیرد می توان راجب ارزشمندی و قداست آن صحبت نمود.اگر این دیگاه و فرهنگ حاکم بر این سیستم خدماتی اصلاح نشود می تواند منجر به مشکلات اجتماعی خانواده ها برای معالجه بیمارانشان گردد.
سوالات: ۱- اگر بیمارستان ها دوره های آموزشی ران درمانی خاصی را برای پرسنل مربوطهاتخاذ کنن، آیا هزینه های ایجاد شه در پی این آموزی= خروجی مورد نظر را به ما میدهد؟
۲- آیا تحصیلات آکادمیک صرف،پاسخگوی بطرف کردن آن هست یا حتما بهدور های آموزشی احتیاج است؟
۳- چه افردی برای تدریس این دوره ها مناسب هستند؟روانشناس یا روانپزشک یا ترکیبی از هردو با توجه به نوع دوره های آموزشی؟
۴-اگر تمام موارد فوق رعایت شود، آیا خانواده های بیماران باتوجه به اختلاف در سطح تحصیلی و فرهنگی و دیدگاه های اجتماعی ، این قضیه برایشان مقبول است؟
۲- میزان تاثیر گذاری مشکلات خانوادگی پرسنل شرکت مپنا روی کارایی سازمان
بیان مسئله: در سیستم کاری جامعه،هدف اغلب شرکت ها و سازمان ها بدون توجه به حوزه فعالیتشان، رسیدن به خواسته های سازمان است.بخش مدیریت منابعانسانی ، قسمت بسیار مهمی است که در روند رسیدن به هدف سازمانها بسیار تاثیر گذار است. چون علاوه بر اطلاعات جزئی سازمان(تعداد پرسنل-سیستم پاداش و حقوق و ...) بر مسائل روانشناختی پرسنل هم نشارت دارد که در ایران کمتر به این موضوع بها دادهمی شود.درشرکت ها و سازمان های ما اگر کارمندی درگیر مشکلات خانوادگی ( طلاق-فوت نزدیکان-بیماری-..) شود طراحی سازمان به نحوی است که اجازه بازگویی این مشکلات را در حوزه مشاوره منابع انسانی به کارمند نمی دهد.د صورتیکه مسائل روانی افراد بهطور کامل در زندگی شخصی و کاری آهنا تواما تاثیرگذار است.
هدف: وقتی مارمند یک سازمان دچار مشکل خانوادگی شدهاست به طور مستقیم در زندگی کاری اوتاثیر می گذارد.چراکه بخشی از زندگی او درگیر این قضیه است.بنابراین تسلط و تمرکز کافی بر کارش ندارد.اگر در بخش منابع انسانی تعدادی متخصص در این حوضه (مدیر منابع انسانی-روانشناسان بالینی و صنعتی) باشند می توانند با مشاوره های خود مشکل آن کارمند را تا حد امکان برطرف کنند.
ضرورت: بدیهی است کارمندی با ذهن رگیر و مشوش کاریی و تاثیر گذاری کارمند همتراز خود امابا ذهنی آزاد و سالم را ندارد و در ابعاد بزرگتر روی سیستم سازمان برای رسیدن به هدفش تاثیر نامطلوبی می گذارد.
سوالات: ۱- آیا ایجاد یک بخش متخصص در حوضه منابع انسانی برای حل این مشکلات مورد قبول پرسنل است؟؟
۲- منفعتی که از ایجاداین واحد تخصصی ایجاد میشود در مقایسه با هزینه راه اندازی و استخدام نیرو برای آن واحد چقدر است؟
۳- شرکت مپنا تا چه حد توانسته است در حوضه منابع انسانی درمورد به این موضوع خاص موفق و پیشگام باشد؟
فرنازمعصومی - کلاس ۲-۴