نغمه هاشمی فراهانی
۱.افزایش تعداد دانشجویان دختر در مقایسه با دانشجویان پسر در دانشگاهای ایران
این موضوع سبب کاهش جشمگیر دانشجویان پسر و به طور کلی کاهش مردان تحصیل کرده در آینده می شود که این امر خود سبب ایجاد مشکلاتی در رابطه با یافتن شغل مناسب برای این افراد خواهد شد لذا بررسی عوامل تاثیر گذار و به وجود آورنده ی این تفاوت از جمله نگرانی های مالی و اجتمایی ضرورت دارد.
۱.چه رابطه ای بین مشکلات مادی و تعداد دانشجویان پسر در دانشگاه ها وجود دارد؟
فرضیه ی ۱.افزایش مشکلات مادی سبب کاهش تمایل پسران جهت ورود به دانشگاه می شود.
۲.آیا رابطه ای بین جنسیت و تمایل افراد جهت ورود به دانشگاها وجود دارد؟
فرضیه ۲.بله.دختران تمایل بیشتری برای ورود به دانشگاها دارند.
۲.بررسی افزایش گردش شغلی در سازمان ها
اخیرا کارکنان در سازمان از نداشتن ثبات شغلی و جابه جایی های متناوب به محض رسیدن به حداکثر کارایی در مشاغل مربوطه رنج برده و این موضوع از دیدگاه منابع انسانی یک معظل شده است.بررسی آثار منفی روانی و اجتمایی ناشی از این عدم ثبات شغلی و گردش شغلی فراوان بر روی میزان کارایی کارکنان در سازمان جهت رسیدن به اهداف مطلوب سازمانی ضرورت دارد.
۱.آیا رابطه ای بین گردش شغلی و افزایش کارایی وجود دارد؟
فرضیه ۱.بله.افزایش گردش شغلی در سازمان باعث کاهش کارایی می شود.
۲.چه رابطه ای بین ثبات شغلی در سازمان و رسیدن مطلوب به اهداف سازمانی وجود دارد؟
فرضیه ۲.کاهش ثبات شغلی سبب رسیدن مطلوب به اهداف سازمانی میگردد.
پیشینه ی نظری و تجربی در رابطه با موضوع ۲
|
در این مقاله سعی بر آن است كه ضمن مرور اجمالی بر پیشینه ثبات شغلی و تخصص گرایی و به چالش كشیدن آن، كارآمدی های گردش شغلی مورد بحث قرار گیرد.
در یك سازمان ممكن است مسائل متفاوتی وجود داشته باشد كه تا حدود زیادی بستگی به دید و نگرش مدیریت دارند، به عنوان نمونه مواردی از قبیل تمركز یا عدم تمركز در تصمیم گیری ها، سیستم گزارش دهی، نوع شیوه مدیریت (مشاركتی یا غیر مشاركتی) و بسیاری از موارد دیگر كه می توان نام برد. اما عامل مهمی مانند ثبات یا گردش كاری، علاوه بر دید و نگرش مدیر به مقدار قابل ملاحظه ای تحت تاثیر اهداف سازمانی و عوامل تاثیرگذار محیط داخلی و خارجی قرار دارد. در اینجا ذكر این نكته ضروری است كه مدیر قادر به كنترل عوامل داخلی خواهد بود لاكن در مورد محیط بیرونی وضعیت متفاوت خواهد بود و متغیرهای آن از قابلیت كنترل كمتری برخوردارند و مدیر چاره ای جز منطبق كردن اهداف و عملكردهای سازمان را با شرایط محیطی ندارد.
تمركز بر شغل به صورت مستمر و مداوم توسط فرد از نشانه های ثبات شغلی است كه این تمركز ضمن روتین و تكراری شدن كارها به تخصصی شدن مشاغل نیز منجر خواهد شد. ادام اسمیت در سال ۱۷۷۶ در كتاب ثروت ملل با ارائه نظریه مزیت مطلق پدیده فوق را مورد بررسی قرار داد.
تمركز بر شغل به صورت مستمر و مداوم توسط فرد از نشانه های ثبات شغلی است كه این تمركز ضمن روتین و تكراری شدن كارها به تخصصی شدن مشاغل نیز منجر خواهد شد. ادام اسمیت در سال ۱۷۷۶ در كتاب ثروت ملل با ارائه نظریه مزیت مطلق پدیده فوق را مورد بررسی قرار داد.
یكی از عوامل بسیار مهم كه امروزه مدیران را ناگزیر به استفاده از چرخش شغلی می كند منسوخ شدن مهارت ها می باشد. تغییر در تكنولوژی موجب منسوخ شدن بسیاری از مهارت ها شده است. كارگر یك واحد تولیدی یا دفتری در دهه ۱۹۵۰ می توانست كار خود را یاد بگیرد و مطمئن باشد كه یاد گرفتن مهارت مربوطه تضمینی برای تمام عمر او خواهد بود و ترس از اخراج نداشت اما امروزه شرایط كاملا متحول شده، با عرضه تكنولوژی های نوین به بازار، تمام كارها از جمله بازسازی، كنترل كیفیت، ارزیابی مشاغل و غیره توسط رایانه انجام می پذیرد و بسیار قابل انعطاف می باشد و در تقاضای كارها و مهارت ها تغییرات عمده ای ایجاد شده است. كارهای تكراری امروزه تماما به صورت اتوماتیك و خودكار انجام می شود، نرم افزارهای كامپیوتری تمام كارهای یك منشی را از قبیل یادداشت های روزانه و تهیه گزارش را انجام می دهند و افرادی را كه توانایی كار كردن با برنامه های رایانه ای جدید را نداشته باشند به سرعت جایگزین خواهند شد.
از دیگر پیامدهای منفی ثبات شغلی می توان به فرسودگی شغلی، كسالت كاركنان، خستگی زیاد، بی هویتی فرد، جدایی اهداف فردی و سازمانی و مقاومت در مقابل هر گونه تغییر شغلی اشاره كرد
تمام مسائل و مشكلات فوق منجر شد كه مدیران سازمان ها جهت جلوگیری از كسالت كاركنان در محیط كار و برای منطبق شدن با تغییرات محیطی و تكنولوژیكی و پاسخگویی بهتر به نیازهای ذی نفعان و بالا بردن انگیزه كاری كاركنان، به ابزار های غنی سازی و توسعه مشاغل متوسل شوند كه از مهم ترین آنها می توان به گردش شغلی اشاره كرد. در مطبوعات مدیریت گردش شغلی به صورت زیر تعریف شده است:
اگر كارهای تكراری موجب كسالت كاركنان شود و نوع كار كارمند به گونه ای باشد كه هماوردی در میان نباشد، می توان كارمند را به شغل دیگری در همان سطح از سازمان كه به همان مهارت ها نیاز دارد، منتقل كرد. اما در این جابه جایی باید مطابقت توانایی فرد با شغل مربوطه را جهت افزایش كارایی و اثربخشی در نظر گرفت و مدیر باید از هرگونه برخورد مغرضانه دوری گزیند. برای تبیین این پدیده راهبردی در سازمان مثال هایی ذیلا ارائه می گردد.
شركتی به نام سیستم داده های ترانس كام در پیتسبورك، برای جلوگیری از كسالت روحیه افراد، پیوسته شغل كاركنان را تغییر می دهد به طوری كه در ظرف دو سال گذشته، تقریبا ۲۰درصد كاركنان شغل خود را تغییر داده اند. مدیریت شركت بر این باور است كه گردش شغلی میزان جابه جایی كاركنان را از ۷۵درصد به ۲۵درصد كاهش داده است.
شركتی دیگر در برزیل نیز جهت تشویق كاركنان برنامه گردش كار را اجرا نموده است و بسیار موفق بوده است و بسیاری از شركت های دیگر نیز در عصر حاضر گردش كار را در برنامه های خود قرار داده اند.
|